結(jié)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)招標(biāo)(根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，對于監(jiān)理人未能按照約定的時(shí)間進(jìn)行檢驗(yàn)且無其他指示的工程隱蔽部位，承包人自行進(jìn)行了覆蓋，此后，經(jīng)剝開重新檢驗(yàn)證明其質(zhì)量是符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期由承擔(dān))

2023-02-12

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• 1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，對于監(jiān)理人未能按照約定的時(shí)間進(jìn)行檢驗(yàn)且無其他指示的工程隱蔽部位，承包人自行進(jìn)行了覆蓋，此后，經(jīng)剝開重新檢驗(yàn)證明其質(zhì)量是符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期由承擔(dān)
• 2、火箭老板表態(tài)愿意多交奢侈稅來補(bǔ)強(qiáng)球隊(duì)，為什么有人覺得現(xiàn)在奢侈稅越來越低了

1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，對于監(jiān)理人未能按照約定的時(shí)間進(jìn)行檢驗(yàn)且無其他指示的工程隱蔽部位，承包人自行進(jìn)行了覆蓋，此后，經(jīng)剝開重新檢驗(yàn)證明其質(zhì)量是符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期由承擔(dān)

監(jiān)理大綱
（一）工程概述
工程名稱：
工程規(guī)模：
本次招標(biāo)范圍：
工程投資：
工期：
工程質(zhì)量目標(biāo)：
招標(biāo)人：
（二）監(jiān)理工作范圍
一、工程范圍
設(shè)計(jì)文件圖紙和招標(biāo)人與承包人簽訂的合同文件規(guī)定的全部內(nèi)容和招標(biāo)人同意增加的項(xiàng)目內(nèi)容。
二、監(jiān)理工作范圍
監(jiān)理服務(wù)的工作范圍包括駐地監(jiān)理組所監(jiān)理的合同段承包人承擔(dān)的全部合同工程項(xiàng)目。監(jiān)理服務(wù)的工作范圍是在業(yè)主及其派出機(jī)構(gòu)的宏觀指導(dǎo)下，對于所轄施工標(biāo)段的全部工程自施工準(zhǔn)備期至施工期的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全面管理、參與缺陷責(zé)任期的工作。
（三）監(jiān)理工作內(nèi)容
一、施工準(zhǔn)備階段
建立明確的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和建立健全、嚴(yán)格的規(guī)章制度；明確總監(jiān)、總監(jiān)代表和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、分工，向業(yè)主遞交總監(jiān)授權(quán)書及向總監(jiān)代表書面授權(quán)；建立與業(yè)主正常的工作聯(lián)系渠道。
按監(jiān)理合同規(guī)定配備齊全監(jiān)理設(shè)施、各種檢測，測量設(shè)施和儀器，監(jiān)理人員按投標(biāo)承諾到位。
組織監(jiān)理人員熟悉工程承包合同文件，進(jìn)行施工現(xiàn)場調(diào)查，對沿線地形、地物、水文地質(zhì)情況全面掌握。
審核并熟悉合同段內(nèi)的設(shè)計(jì)圖紙、說明及文件，并將發(fā)現(xiàn)的問題和處置建議報(bào)業(yè)主。
參加同業(yè)主主持由監(jiān)理組織的交樁和設(shè)計(jì)交底工作，設(shè)計(jì)技術(shù)交底會會議紀(jì)要由監(jiān)理出具，會審記錄由各方確認(rèn)；審查施工承包商提交的復(fù)測資料，沿線測量標(biāo)志復(fù)核無誤。
根據(jù)施工承包合同審查承包商現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，核實(shí)進(jìn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要管理人員的資格及到位情況。
審查承包商工程分包單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證及有關(guān)資料，審查其分包合同，認(rèn)證其可行后，由總監(jiān)審核并報(bào)業(yè)主審批。
配合業(yè)主審批承包人總體實(shí)施性施工計(jì)劃，施工機(jī)械、施工方案及施工工藝、安全方案、審定施工現(xiàn)場總平面布置圖。
主持審核承包商的總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及安全保證措施，無重大難點(diǎn)或特殊的工程，一般由總監(jiān)審批后實(shí)施，并報(bào)業(yè)主備案。
按監(jiān)理部制定的監(jiān)理工作制度的規(guī)定，做好測量、量測工作的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與管理。
參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議并負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要。
審查承包商工地試驗(yàn)室的情況和其試驗(yàn)的合法性，審核其人員資質(zhì)。
審批承包商擬在工程使用的原材料的來源、數(shù)量和質(zhì)量，并進(jìn)行檢驗(yàn)；審查承包商為工程配備的施工機(jī)械（包括料場）是否滿足工程施工的要求。
審批承包商的混合料配合比設(shè)計(jì)和試驗(yàn)結(jié)果；審查擬開工項(xiàng)目施工方案和技術(shù)措施；檢查、核驗(yàn)承包商的放樣和測量數(shù)據(jù)。
審查承包商開工申請報(bào)告，對工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查。如準(zhǔn)備工作已達(dá)到要求，按規(guī)定程序發(fā)布開工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告。
二、施工階段
建立監(jiān)理的檢測工作體系，按照規(guī)定頻率獨(dú)立開展監(jiān)理的檢測工作。對施工單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)，并按業(yè)主有關(guān)地鐵測量管理規(guī)定執(zhí)行。
審核承包商進(jìn)入工地?cái)M用于本工程的原材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，見證取樣。
審查承包商用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量是否滿足技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。
審查承包商實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。
檢查施工中所使用的原材料，混合料是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和混合料的配合比要求。
要求承包商按照合同條件、國家有關(guān)的工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及監(jiān)理程序進(jìn)行施工；通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)和對每道工序完工后進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收、整體驗(yàn)收，合格后才能允許進(jìn)行下道工序等手段，全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。
按業(yè)主發(fā)布有關(guān)管理辦法和監(jiān)理工作制度建立計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和報(bào)表制度的有關(guān)規(guī)定，履行其相關(guān)職責(zé)。
審核承包商申報(bào)的年、季、月施工計(jì)劃是否適應(yīng)工程項(xiàng)目和實(shí)際情況，是否滿足業(yè)主提出的施工進(jìn)度要求，簽署意見后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。
監(jiān)督工程進(jìn)度，定期檢查承包商的工程進(jìn)度計(jì)劃，審查承包商的月、季報(bào)所報(bào)工程量完成情況，對工程進(jìn)度偏離總體施工計(jì)劃及時(shí)提出調(diào)整意見，并向業(yè)主匯報(bào)。
認(rèn)真做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的預(yù)控制、過程控制和最終驗(yàn)收控制及其事故自理；發(fā)現(xiàn)和預(yù)測在施工中可能缺陷的工藝或材料，及時(shí)提前發(fā)布預(yù)防和修補(bǔ)這些缺陷的指示。
協(xié)助業(yè)主對設(shè)計(jì)進(jìn)度提出要求（需圖計(jì)劃），對出圖質(zhì)量提出意見。
監(jiān)理部每月主持召開監(jiān)理例會、進(jìn)度檢查會，分別就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行分析評述；并根據(jù)承包商提出了的施工活動(dòng)計(jì)劃，安排監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督、工序檢查、抽樣試驗(yàn)、測量驗(yàn)收、計(jì)量測算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。如有特殊情況，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表決定召開臨時(shí)監(jiān)理會議，研究解決辦法。
調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故。出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包商按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門。
對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，責(zé)定施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案；對質(zhì)量事故的處理過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，并及時(shí)向業(yè)主提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。
要求施工單位按時(shí)上報(bào)真實(shí)可靠的監(jiān)控量測資料，并隨時(shí)進(jìn)行檢查。
按有關(guān)管理規(guī)定辦理變更手續(xù)。
協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的有關(guān)爭議，協(xié)調(diào)承包商與設(shè)計(jì)單位，有關(guān)廠家和檢驗(yàn)單位的關(guān)系。處理索賠和合理爭議的調(diào)解。
根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件。
對承包商完成的合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，簽發(fā)工程付款憑證。
按業(yè)主發(fā)布有關(guān)管理辦法和監(jiān)理工作制度建立計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和報(bào)表制度的有關(guān)規(guī)定，履行其相關(guān)職責(zé)。
負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程、隱蔽工程檢查、驗(yàn)收和簽證；對承包商的交工申請進(jìn)行評估，組織單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收；簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，提交工程質(zhì)量評估報(bào)告；參加業(yè)主的工程竣工驗(yàn)收；審查工程結(jié)算。
按有關(guān)地方規(guī)定、條例以及業(yè)主對安全文明施工生產(chǎn)的要求，對整個(gè)施工過程的安全文明施工進(jìn)行檢查督促，對發(fā)現(xiàn)的施工安全隱患、施工擾民問題要求施工單位進(jìn)行徹底整改，并定期向業(yè)主書面報(bào)告所監(jiān)理標(biāo)段的安全文明施工生產(chǎn)情況。
及明向施工單位發(fā)出有關(guān)工程施工的監(jiān)理通知，并要求施工單位回復(fù)對監(jiān)理通知內(nèi)容要求事項(xiàng)的落實(shí)情況。監(jiān)理通知及時(shí)報(bào)業(yè)主。
督促承包商按業(yè)主要求整理合同文件、技術(shù)資料、檔案材料，及時(shí)做好竣工文件。資料整理歸檔，最后移交業(yè)主。
編制監(jiān)理工作月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，建立單位工程項(xiàng)目監(jiān)理日志，按標(biāo)準(zhǔn)要求檢查落實(shí)。
按業(yè)主計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的要求，建立計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，做到所有資料、文件電子化。
完成業(yè)主交辦的監(jiān)理任務(wù)和義務(wù)相關(guān)的其他的事項(xiàng)。
工程竣工時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理報(bào)告。
三、竣工后缺陷責(zé)任期階段
移交工證書簽發(fā)后在缺陷責(zé)任期內(nèi)，要求承包人要：
1、完成在移交證書中指明的當(dāng)時(shí)尚未完畢的工程；
2、完成在移交證書中指明的已完工程中存在的某些缺陷的修補(bǔ)；
3、進(jìn)行修補(bǔ)或重建因承包人原因出現(xiàn)的工程缺陷；
4、應(yīng)繼續(xù)完成不合格需重建、修補(bǔ)缺陷的工程，直到監(jiān)理工程師和業(yè)主驗(yàn)收合格。
定期檢查承包商剩余工程計(jì)劃的實(shí)施，并視工程具體情況，建議承包商對剩余工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
監(jiān)督承包商認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程；對已交工工程出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷、病害，會同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查、分析其原因并確定責(zé)任歸屬。
監(jiān)督工程保修，對修補(bǔ)缺陷的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，組織有缺陷項(xiàng)目的修補(bǔ)、修復(fù)或重建工作；抓好每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
督促承包商按合同規(guī)定完成竣工資料。
在缺陷責(zé)任期滿后，對承包人在缺陷責(zé)任期所完工程檢查合格后予簽認(rèn)，簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書。
辦理最終支付證書手續(xù)，會同業(yè)主審核后簽發(fā)。
（四）監(jiān)理工作目標(biāo)
監(jiān)理工作的主要目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、合同管理以及信息管理目標(biāo)等。
一、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)
以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的監(jiān)理質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測，從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系，尤其是強(qiáng)化承包人的自檢質(zhì)保體系的監(jiān)理和運(yùn)轉(zhuǎn)。工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生，確保各分項(xiàng)工程全部合格，爭創(chuàng)精品工程。
二、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)
要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計(jì)劃、年度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃，審查并督促其實(shí)施。及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，按月向業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)進(jìn)場，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。
三、投資監(jiān)理目標(biāo)
認(rèn)真審查承包人提交的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃，以工程量清單為總控，依據(jù)合同文件，認(rèn)真核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量，審查簽發(fā)付款證書。嚴(yán)格審查計(jì)日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場記錄，當(dāng)承包人要求額外補(bǔ)償索賠時(shí)，做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，控制好工程費(fèi)用，力爭使工程費(fèi)用不超過計(jì)劃費(fèi)用。
四、合同管理目標(biāo)
認(rèn)真落實(shí)施工承包合同和監(jiān)理服務(wù)合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包人及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。
五、信息管理目標(biāo)
按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗(yàn)收資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。
六、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)
充分發(fā)揮監(jiān)理作為第三方的作用，盡量組織和協(xié)調(diào)好參加該項(xiàng)目各單位和部門之間的關(guān)系，確保各項(xiàng)工作始終處于有條不紊的工作狀態(tài)。
七、本工程監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)
要發(fā)揚(yáng)我公司健全的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證系統(tǒng)，全面貫徹公司的質(zhì)量體系文件，以一流的管理、一流的水平、一流的業(yè)績、一流的信譽(yù)作為質(zhì)量方針，全方位地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。
（五）監(jiān)理工作依據(jù)
一、監(jiān)理合同；
二、招標(biāo)人與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；
三、合同圖紙及說明；
四、合同工程量清單及說明；
五、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等；
六、國家、建設(shè)部、項(xiàng)目所在地（浙江?。╊C布的監(jiān)理法規(guī)等。

2、火箭老板表態(tài)愿意多交奢侈稅來補(bǔ)強(qiáng)球隊(duì)，為什么有人覺得現(xiàn)在奢侈稅越來越低了

火箭重來都是摳門的球隊(duì)，是傳統(tǒng)，挖掘點(diǎn)新秀，然后賣點(diǎn)錢，驚天動(dòng)地的買賣就沒做過，哈登存撿漏，之前麥迪，馬丁都是一流球星，算不得巨星。換老板了，加之哈登成長成為巨星，弄個(gè)準(zhǔn)巨星保羅，成績越來越好，老板最后還是賺錢為主，成績好，觀眾多，商業(yè)價(jià)值高，在成績可期的情況下，出點(diǎn)奢侈錢，太正常了。關(guān)鍵還是平衡點(diǎn)，老板的腦子是老百姓能比的。我覺得就應(yīng)該是硬工資帽，一個(gè)框框里公平公正。

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